Исследования персонала в организации

Оценка 360 градусов

Оценка персонала

Компания Smartberry Research совместно с партнером BSSL предлагают уникальную акцию - 

3000 РУБЛЕЙ ЗА СОТРУДНИКА ЗА 3 ВИДА HR ИССЛЕДОВАНИЙ = ОЦЕНКА 360 ГРАДУСОВ + ОЦЕНКА ВЗАИМОДЕЙСТВИЙ В КОМПАНИИ + АНАЛИЗ СОЦИАЛЬНОЙ СЕТИ ОРГАНИЗАЦИИ



Оценка 360 градусов 

 


Метод «360 градусов»  это мощный инструмент оценки эффективности сотрудника, его личных и профессиональных качеств на основе субъективных оценок людей, с которыми он непосредственно взаимодействует. Он применяется только к тем сотрудникам, которые проработали в Компании не менее 1 года и успели выстроить отношения в коллективе, проявить себя. 

С помощью метода оценки «360 градусов» можно выявить следующие факторы:
1) Соответствует ли сотрудник занимаемой должности по профессиональным и личным качествам.
2) Соответствует ли сотрудник ценностям вашей организации.
3) Какое отношение коллектива (коллег) к сотруднику.

Какие задачи позволяет решать метод оценки «360» градусов?

  • Сотрудник считает, что «руководство к нему несправедливо относится, ведь все знают, что он вкалывает за троих, а его не ценят». Так ли это? Как донести до сотрудника настоящее мнение коллег, руководителей, подчиненных и клиентов? 
  • Действительно ли сотрудник вносит значительный вклад в дело или «имитирует бурную деятельность»?
  • Руководитель хочет знать, что о нем думают подчиненные, но понимает, что правду в лицо никто не скажет. Как быть?
  • В компании появилось вакансия начальника отдела. Есть ли кадровый резерв? Кто из сотрудников наиболее соответствует вакантной должности? 
  • Руководитель принял решение об увольнении менеджера. Как отнесется к этому команда и клиенты? Уйдут ли с ним или они тоже недовольны?

Всесторонняя оценка позволяет выявить возможные различия во мнениях и в результате получить наиболее объективную оценку.

Метод оценки "360 градусов"


Почему "360 градусов"?

Иванов.png
Объект оценивается всеми, кто взаимодействует с оцениваем сотрудником: 
  • непосредственный руководить
  • коллеги 
  • подчиненные
  • клиенты
  • подрядчики
  • сам сотрудник

Суть метода 360 градусов заключается в том, что сотрудники оцениваются по заданным качествам или так называемым компетенциям. В зависимости от должности оцениваемого сотрудника подбираются соответствующие компетенции. Каждая компетенция представлена в виде различных оценочных высказываний, отражающих суть данных качеств.

Система оценки персонала "360 градусов", разработанная компанией BSSL, позволяет по каждой компетенции автоматически выбирать высказывания, соответствующие определенному уровню должности/грейду. 

Например, компетенция "Аналитическое мышление" может быть реализована следующим образом в зависимости от должности.


без учета специализации    









 Работа с информацией  

Активный поиск нужной информации, работа с различными источниками, оценка их достоверности, навыки анализа: разбиение проблемной ситуации на несколько простых участков и последовательное решение более мелких проблем, высокая скорость мыслительных процессов.  

-  Анализ  
-  Память  
-  Поиск информации  
-  Сообразительность     

специалистам    








Аналитическое мышление   

Активный поиск новой информации, умение работать с различными источниками, развитые навыки анализа проблемных ситуаций, способность принимать взвешенные эффективные решения в ситуации неопределенности.  

-  Анализ   
-  Поиск информации   
-  Принятие решения при неопределенности

руководителям среднего звена 







Принятие решений 

Анализ проблемной ситуации с различных точек зрения, принятие решений на основе объективных и разумных критериев, последовательное воплощение решений. 

-  Анализ 
-  Рассудительность 
-  Решительность

руководителям высшего звена

Стратегическое мышление 

Понимание долгосрочных перспектив развития компании и отрасли в целом, ключевых факторов успеха, принятие эффективных решений в ситуации неопределенности. 

-  Долгосрочное видение 
-  Коммерческое мышление 
-  Принятие решений при неопределённости 


Оценка «360 градусов» включает в себя, как персональные отчеты по каждому сотруднику, так и корпоративный отчет по всем оцениваемым сотрудникам со средним баллом и рейтингом по каждой компетенции. 

Метод 360 градусов является одним из самых наименее затратных. Благодаря заполнению сотрудниками онлайн анкеты экономится большое количество времени. Каждый сотрудник может принять участие в оценке прямо со своего рабочего места, что является немаловажным фактором.   

Также заполнение и автоматическая обработка анкет в онлайн-системе увеличивает скорость проведения оценки персонала в целом, исходя из этого мы предоставляем отчеты и рекомендации в очень короткие сроки. 

Преимущества работы со Smartberry

Преимущества Smartberry
1. Не нужно покупать и устанавливать софт, вся система работает онлайн 
2. Полная автоматизация процесса исследования, контроль за заполнением в режиме реального времени. 
3. Наглядный инфодизайн отчета в любых срезах (компания в целом, отделы, конкретные сотрудники) 
4. Возможность интеграции корпоративных компетенций, структурных особенностей  
5. Консультации, аналитика, презентация исследований, постоянная поддержка.  

Контактное лицо - Ольшанская Светлана, olshanskaya@smartberry-research.ru, 8(915)058-2754